蘇標準    青島福建總商會常務副會長

                                                               青島中建花林置業有限公司 董事長
                                                               青島凱萊經貿有限公司  董事長

                    誠信經營創大業 多元拓展促發展

     善觀時變、順勢而為，蘇標準身上時刻涌動著閩商愛拼敢贏的激情；卓絕的拼搏意志，敏銳的商業嗅覺，讓蘇標準立足青島，面向山東，放眼全國，不斷拓展著自己的事業舞臺。

     善觀時變 多元發展
 
      蘇標準，1968年生，泉州安海人。
     早在1988年，年僅20歲的蘇標準就遠赴武漢做起瓷磚推銷。兩年后，經他內弟介紹，青島各方面的環境都非常好，蘇標準就慕名來到青島，繼續從事他的瓷磚銷售生意。雖然當時市場空間并不是很大，但青島宜人的氣候和良好的社會環境，還是堅定了蘇標準留下來發展的信念。
     時光飛逝，歲月如流，八年時光不過彈指一揮間，轉眼已來到1998年。此時已在青島生活經營八年的蘇標準對當地的市場環境已相當熟悉，且已積累起廣泛的人脈資源。他洞察到青島即將迎來的大發展，必定會帶來對石材等建筑材料的巨大需求，于是，他順勢轉型做起石材生意。
     2000年蘇標準正式在青島創立自己的石材加工廠，憑借著他的苦心經營和良好的信譽，很快公司就和許多大企業建立起良好的合作關系，他的石材廠發展也日益迅猛，到如今，年交易額已可達七八千萬元。
     2003年，蘇標準順勢而為，進一步拓展事業版圖，他成立青島中建花林置業有限公司，正式進軍房地產領域。公司主要經營對房地產項目的投資，從公司成立到現在，中建花林置業已先后拿下了四塊地的開發權。此外，公司還經營房屋租賃；鋼材、批發、零售各種建筑材料、裝飾材料、電線電纜、包裝器材等。
     不過，蘇標準坦承，2008年的金融海嘯以及近年來政府對房地產市場的調控政策，對其產業沖擊不小。目前他采取的應對策略是一方面積極調整產業發展方向，同時暫時放慢發展步伐，盡量走慢一點，走穩一點。談及企業的轉型，蘇標準表示，隔行如隔山，目前自身的人脈和資源都在這一領域，要完全轉型也并不是一件容易的事。
     目前，由蘇標準掌舵的已有七八家公司，且產業日趨多元，作為一個典型的家族式企業，隨著企業的不斷發展壯大，蘇標準也意識到家族式管理模式的弊端。他坦承，若從2000年開始對公司的管理模式進行變革的話，或許現在企業已是另一番光景。不過，他也認為，家族企業中也有很多成功的例子，他們之中有很多先進的理念，值得學習借鑒。為讓自己辛苦打拼下的事業，能得到更好的傳承和發展，目前，他已把自己的孩子送到別的公司去礪煉。

     情系桑梓 樂善好施

     或許，因為其做人比較順其自然，不會強求太多，所以，蘇標準并沒有給自己的事業定下一個明確的發展目標�！皬闹�前的一無所有，到現在的衣食無憂，我已經非常知足了�！�
雖然身在他鄉，但對家鄉泉州的發展，蘇標準也一直非常關注�！艾F在幾乎我每個月都要回去一次，每年家鄉組織的招商引資考察活動，我也都會積極參與其中，自己也非常想參與到家鄉建設之中去，不過，目前還沒碰到合適的機會�！�
     談到閩商一族的愛拼會贏精神，蘇標準認為，現在市場環境變化很大，經濟形勢風云變幻，或許之前單靠吃苦耐勞，敢于拼搏就能成功，現在在新形勢下，我們應該給閩商的拼搏意識賦予新的內涵，在吃苦耐勞，敢冒風險的基礎上，一定要掌握市場規律，要善觀時變，順勢而為。
身為青島福建總商會的常務副會長，談到商會的作用，蘇標準認為，商會是一個很好的平臺，有共同行為習慣的同鄉聚集在一起，在凝聚鄉情、互通信息、優勢互補、共同發展的同時，也能很好地展示我們閩商的形象和風采。大家抱團在一起，既能共同應對危機，也可以一起去運作一些大的項目，達到共同發展的目的。
     一路走來，蘇標準感慨創業之艱辛，感懷為人誠信之重要。雖然同時管理著七八家不同的公司，但他既沒有專人司機，也沒有私人秘書，保持著一貫謙虛低調的為人處事風格；但是，在社會公益慈善事業上，蘇標準卻從不甘人后，無論是抗震救災還是捐資助學，抑或是家鄉的修橋鋪路，蘇標準都踴躍參與其中，積極獻出自己的一份愛心； 2010年蘇標準在晉江安海慈善會捐款一百萬元以報答家鄉的養育之情！
     二十多年來，蘇標準一直保持著每天早上五六點鐘就起床去跑步的好習慣，平時有空他也喜歡和朋友一起去運動健身。強健的體魄也保證了他隨時都能以旺盛的精力，投入到每天的繁雜工作之中，繼而去開創一個又一個輝煌。